SV04
Kiến trúc doanh nghiệp
Khi các hệ thống không nói chuyện được với nhau, vấn đề thường nằm ở kiến trúc. Chúng tôi thiết kế kiến trúc nghiệp vụ, ứng dụng, dữ liệu và công nghệ mục tiêu để doanh nghiệp vận hành thống nhất và mở rộng bền vững.
Thách thức thường gặp
Vấn đề doanh nghiệp thường gặp
Hệ thống chồng chéo
Nhiều ứng dụng trùng chức năng, chi phí duy trì cao.
Tích hợp thủ công
Dữ liệu chuyển giữa các hệ thống bằng tay, dễ sai sót.
Khó mở rộng
Mỗi thay đổi nghiệp vụ kéo theo sửa nhiều hệ thống.
Quyết định công nghệ thiếu nguyên tắc
Không có chuẩn chung để đánh giá giải pháp mới.
Phạm vi tư vấn theo 5D
Chúng tôi làm gì ở từng giai đoạn
D1Discover
Lập bản đồ năng lực nghiệp vụ, danh mục ứng dụng, dữ liệu và hạ tầng hiện tại.
Bàn giao: Kiến trúc hiện trạng
D2Design
Thiết kế kiến trúc mục tiêu và nguyên tắc kiến trúc.
Bàn giao: Kiến trúc mục tiêu, bộ nguyên tắc
D3Develop
Phân tích khoảng cách, xây dựng lộ trình chuyển dịch và yêu cầu tích hợp.
Bàn giao: Lộ trình chuyển dịch, yêu cầu tích hợp
D4Deploy
Rà soát tuân thủ kiến trúc trong các dự án triển khai.
Bàn giao: Báo cáo rà soát kiến trúc
D5Determine
Thiết lập quản trị kiến trúc và đo lường mức độ đơn giản hóa.
Bàn giao: Mô hình quản trị kiến trúc, chỉ số
Phạm vi không bao gồm: lập trình, cấu hình hay triển khai kỹ thuật hệ thống. Việc này thuộc về đối tác triển khai do doanh nghiệp lựa chọn; chúng tôi giám sát và đảm bảo chất lượng thay mặt doanh nghiệp.
Hình thức hợp tác phù hợp
Theo dự ánXây dựng kiến trúc hiện trạng, mục tiêu và lộ trình.
Chuyên gia định kỳKiến trúc sư tham vấn cho hội đồng kiến trúc hằng tháng.
Đánh giá / giám sát độc lậpRà soát kiến trúc giải pháp trước khi phê duyệt đầu tư.
Chuyên gia phụ trách
Chờ phân công chuyên gia theo dịch vụ.
[Tên chuyên gia][Chức danh · lĩnh vực]
[Tên chuyên gia][Chức danh · lĩnh vực]
Câu hỏi thường gặp
Doanh nghiệp vừa có cần kiến trúc doanh nghiệp?
Có, ở mức phù hợp. Một bản đồ kiến trúc gọn giúp tránh đầu tư trùng lặp và tích hợp tốn kém.
Các bạn dùng khung kiến trúc nào?
Chúng tôi vận dụng các khung phổ biến như TOGAF một cách thực dụng, phù hợp quy mô doanh nghiệp.
Kết quả có dùng được cho nhà cung cấp không?
Có. Kiến trúc mục tiêu và yêu cầu tích hợp là đầu vào cho hồ sơ mời thầu và đánh giá giải pháp.