SV03
Chiến lược chuyển đổi số
Chuyển đổi số bắt đầu từ chiến lược kinh doanh, không phải từ phần mềm. Chúng tôi giúp ban lãnh đạo nhìn rõ hiện trạng, thống nhất mục tiêu và xây dựng lộ trình chuyển đổi khả thi, đo lường được.
Thách thức thường gặp
Vấn đề doanh nghiệp thường gặp
Đầu tư rời rạc
Mỗi phòng ban một hệ thống, thiếu bức tranh tổng thể.
Ban lãnh đạo chưa thống nhất
Mỗi người hiểu chuyển đổi số theo một cách khác nhau.
Lộ trình thiếu ưu tiên
Quá nhiều sáng kiến, không rõ làm gì trước, làm gì sau.
Không đo được tiến bộ
Thiếu chỉ số để biết chuyển đổi đang tạo ra giá trị.
Phạm vi tư vấn theo 5D
Chúng tôi làm gì ở từng giai đoạn
D1Discover
Phỏng vấn lãnh đạo, đánh giá mức độ trưởng thành số và năng lực đội ngũ.
Bàn giao: Báo cáo trưởng thành số
D2Design
Thống nhất tầm nhìn, mục tiêu số; thiết kế danh mục sáng kiến và lộ trình 1–3 năm.
Bàn giao: Chiến lược và lộ trình chuyển đổi số
D3Develop
Chi tiết hóa business case và kế hoạch triển khai cho các sáng kiến ưu tiên.
Bàn giao: Business case, kế hoạch triển khai
D4Deploy
Thiết lập văn phòng chuyển đổi (PMO), giám sát tiến độ và rủi ro chương trình.
Bàn giao: Mô hình quản trị chương trình, báo cáo định kỳ
D5Determine
Đo lường kết quả theo chỉ số, rà soát và cập nhật lộ trình hằng năm.
Bàn giao: Bộ chỉ số chuyển đổi, báo cáo rà soát
Phạm vi không bao gồm: lập trình, cấu hình hay triển khai kỹ thuật hệ thống. Việc này thuộc về đối tác triển khai do doanh nghiệp lựa chọn; chúng tôi giám sát và đảm bảo chất lượng thay mặt doanh nghiệp.
Hình thức hợp tác phù hợp
Theo dự ánXây dựng chiến lược và lộ trình trong thời gian xác định.
Chuyên gia đồng hànhĐồng hành ban lãnh đạo trong suốt chương trình chuyển đổi nhiều năm.
Chuyên gia định kỳRà soát lộ trình và tham vấn quyết định theo quý.
Chuyên gia phụ trách
Chờ phân công chuyên gia theo dịch vụ.
[Tên chuyên gia][Chức danh · lĩnh vực]
[Tên chuyên gia][Chức danh · lĩnh vực]
Câu hỏi thường gặp
Chiến lược chuyển đổi số khác gì kế hoạch CNTT?
Chiến lược chuyển đổi số xuất phát từ mục tiêu kinh doanh và thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, không chỉ là danh sách hệ thống cần mua.
Bao lâu để có lộ trình?
Tùy quy mô và phạm vi, được đề xuất cụ thể sau buổi trao đổi đầu tiên.
Ai trong doanh nghiệp cần tham gia?
Ban lãnh đạo cấp cao, các trưởng khối nghiệp vụ và lãnh đạo công nghệ.